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三大核心:车队建立;产品制作;新车发布及巅峰对决
产品制作
每个车队通过前期的规划和宣讲,获得最原始的制作原材料和数额不等的启动资金,在制作阶段里面,每个车队将会进行合理的人员分工,定责定岗,
按照职能在车队内部划分为七大组别: 【市场组】【采购组】【设计组】【制造组】【动力组】【检测组】【车模组】一个偌大的车队划分为若干
工作小组以后,围绕一个共同的目标进行有效的运作,在实现目标的过程中, 各部门对资源的配置,相互的协作,冲突的化解,跨部门的沟通能力得到相应的熔炼.
车队建立
每个车队在建立之初,将会群策群力,共绘蓝图,将心目中最完美的赛车呈现在画布上,最重要的是,在产品宣讲阶段,面对投资团,各车队产品经理需要在二分钟
的时间里做一次打动人心的产品宣讲,由此获得投资人的青睐,这对团队的总结归纳能力,洞察客户心里能力,卖点阐述能力,临场应变能力都是非常好的一次考验。
新车发布及巅峰对决
这是一个欢快有趣的一个环节,团队融洽的环节、产品发布、车模登场助兴(男女反串,男生扮演女车模,长发,淡妆,长裙),等待揭开神秘面纱的那一刻.
团队荣耀:将三轮比赛的成绩统计出来以后,评选出冠军车队,车队的队长将会登上奖台和队员们一起庆祝夺冠时刻.